-Dọc -dươ.c post của Bờm và các bạn trong làng về -dề tài này ở dưới và nhằm -dây là chuyên về business của EMT solution Center, Inc. tha`nh ra MT muốn có vài lời bàn Mao Tôn Cương ở -dây rồi -dể các bạn suy nghi~ thêm há .
Outsourcing có vài cách, một trong những cách -dó là out-of-countrư oversea outsourcing, như Bờm nói . Phương pháp này -dă lỗi thời rồi, dù cũng c̣n những hăng lẹt -dẹt bi giờ mới áp dụng phương pháp này -dể cut -dươ.c chút cost nhưng mà làm Return On Investment (ROI) analysis -dàng hoàng th́ họ sẽ thấy cut -dươ.c chút mà thiệt hại nhiều hơn -dâm ra return chẳng bơ, nếu như c̣n may phước không bị lỗ lă v́ project overrun, out-of-hand/cacelation, loss of business v́ client dissatisfaction, rework, vv và vv . Trong khi -dó In-coutry outsourcing la` một phương pháp co' thể giúp -dươ.c cho những hăng xưởng của chính trong nước v́ business này outsource những function phụ qua những business khác vậy vừa nâng -dỡ -dươ.c nhau vừa có thể focus vào những funtion chính của business ḿnh . Thí dụ như một hăng thuốc tây -di chẳng hạn, bạn nghĩ họ muốn mướn những nhân viên có background về pharmacy, hay là những người có bằng kế toán hoặc là ǵ khác. Tuy nhiên một hăng cũng cần phải có người lo kế toán, HR, market research,admin lặt vặt vv. những phần này có thể gọi là phụ và nên outsource qua những business chuyên về những phần í ở chính bên Mỹ này, -dể nhân viên của hăng thuốc tây có thể chuyên chú vào phần chính có thể làm cho họ tốt hơn những hăng bạn khác, nhờ -dó có thể bán -dươ.c chạy hơn, -dại khái là vậy vậy . Lợi -diểm của phương pháp này là có thể giữ -dươ.c nhân viên chính của hăng ḿnh busy, luôn luôn học hỏi, challenged làm những việc mà họ thích, ngoài ra c̣n nhiều lợi -diểm khác mà MT không nêu ra v́ post -dă dài và không -dể các bạn thấy quá bóźnh (boring) hihihi .
Chuyển qu aphần insourcing th́ Mỹ vẫn c̣n là 2nd grade so với hăng xưởng ở Âu Châu trong vài phương diện như auto manufacturing, hoặc IT, trong khi -dồng lương của ḿnh so với bên Âu th́ vẫn rẻ hơn. Thử tưởng tượng bi giờ Mỹ là Tàu, hay Ấn và -Dức hay các nước bắc Âu là Mỹ th́ họ có thể áp dụng out-of-country outsourcing qua nước Mỹ mà không phải suffering loss v́ những lư do -dă nêu ra ở trên cái này cũng không phải rocket science ǵ v́ như BMW -dă cho Mỹ ráp xe, -dây là insourcing cho Mỹ và lợi -diểm cho Mỹ là jobs, jobs, job creation thay v́ phải thải, hihihi. Không cần phải chỉ các nước Âu Châu mà tất cả những nước nào muốn bán -dồ vô Mỹ Mỹ cũng co' thể quay ngươ.c,áp dụng insourcing -dược hết á, thi' dụ Mỹ có thể insource from Tàu, VN nếu họ muốn import vào Mỹ bằng cách mướn và -dạo tạo nhân viên Mỹ làm job QA trước khi cho bán ra thị trường và làm customer support cho những thứ -dă -dươ.c bán ra ở thị trường Mỹ . Về chuyện -dồng lương ta mướn và dạy hingschool hay college students làm QA hoặc customer support $8+ một giờ th́ làm mười mấy tiếng một ngày mà không -dươ.c, phải hong ? (có nhiều -dểm lợi trong phương pháp này)
Công bằng theo king nghiệm mà nói th́ MT -dă làm chung và trông coi cả Tàu, VN, Ấn và nhận xét thấy Tàu là cà chớn nhất, team work rất bết ai cũng là ông trời con cả, hay gây chuyện căi nhau, mà knowledge th́ cũng chả hơn ai. VN th́ lanh lắm, team work khá hơn, làm giỏi nhưng mà chỉ -dâu, -dánh -dó, ít có sáng kiến hay có cũng không chịu phát biểu diplomatically, quality cũng c̣n phải kiểm lại. Trong khi -dó người ấn team work rất tốt, luôn giúp -dỡ tu bổ cho nhau (team), họ ôn tồn, -diềm -dạm và rất professional, về knowledge và quality of work th́ best of the 3 groups. -Dây là nhận xét của cá nhân MT muốn chia xẻ cảm ơn làng -dă lắng nghe :)